作为生产企业，您是否已经遇到以下问题？

1、订单繁多难管理

营销订单繁杂，管理无序。很难实时掌握订单进度以及订单质量。

2、生产环节、报工的把控

车间根据手工单据，每天都要进行统计核算效率低，易出错；易重复无法避免“虚报工”。

3、进销存模糊、成本难计算

财务，实物两套账，严重不符，库存结构不合理；业务不闭合无法形成完整业务链，业务数据靠财务倒推成本，计算困难。

4、客户管理问题

客户等级分类、合理安排生产

5、信息统计

公司管理靠手工，靠大脑，数据统计靠人工统计汇报，员工累，老板更累

6、如何提升定位、提高竞争力

市场竞争残酷、成本高、利润低、如何才能保企业稳中有升

板财管家的目标是什么？如何解决生产企业的困惑

1、缩短制造周期：手机APP分别有业务员和车间主管进行订单登记和订单审核方便快捷

2、降低原材料库存堆积：生产厂长进行---生产预排单，通过提前排产计划，计算出物料采购需求）分别发送给采购经理进行材料采购和车间主任做生产计划预排  

3、生产环节把控：（不再手工统计记账，派工扫码接单减少时间、错误率、把控每个环节，降低次品率及次品成本）

4、报工合理性：（各岗位员工更具工号扫码进行工序操作对应每个工序工时、计件，避免错报、漏报和虚假报工，增加透明化、合理化，统计便利）

5、财务细节把控，账目明确：（成本、计件、工时；通过把控减少用工成本，降低数据汇总、分析时间提升人员效率）

6、客户等级分类：（根据时时图标、数据了解每个客户各时期的需求数据变化进行客户维护以及生产计划安排）

7、如何提升定位，提高市场竞争力：（制造业应“强练内功”，借助于适合于自己的管理系统，始终以精细化的理念进行经营、管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，持续挖掘内部潜力，才能获得竞争优势。）

慧泽软件

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