板财管家规范化管理ERP生产管理系统，提供了一整套适用于板材行业专业化、规范化、灵活化的业务流程，比如，贯穿客户订单、报价、工资计件、采购、库存、生产、产品、销售、售后、财务、等各个环节的流程模板，通过各岗位部门、各员工的深入应用，不断规范产、供、销过程中人、财、物的作业步骤、方式、标准、流程等，从而实现对整个企业的规范化管理,以此来提高工作效率。

一、整体管理:在传统板材管理模式下的企业，各部门只做各部门相应的工作，与其他部门的交流非常少，动态信息也无法高效传递。ERP软件的主要作用就是不仅将各部门紧密的联系起来，甚至是供应商、客户都纳入到一个紧密的供应链中。ERP企业管理系统利用信息技术实现对企业的一体化管理，在满足企业高效工作的同时，也为企业在市场中获得竞争优势。

二、进度衔接:生产部在ERP软件上可直接收到订单信息时，立刻安排生产，原材料不足的时候采购部会收到提示，然后立刻备货，待原材料采购入库时，生产部就可立刻安排生产。整个过程行云流水般，也不需要在通信工具上发送什么消息，也不需要再做表格记录，只需要收到消息后立刻安排工作进度就行。减少工人报工错报、漏报等现象、实时把握各项动态数据;ERP企业管理软件将企业横纵紧密联系，使得管理绩效明显提升。

三、计划控制俗话说：机会是留给有准备的人。对于企业来说就是在正式生产之前需要有合理的生产计划。ERP软件有生产计划、采购计划、销售计划、利润计划、各类预算等，并且这些计划都整合到ERP企业管理系统中。在订单发生时可自动生成核算，保障资金与物流数据的一致。ERP软件对于供应链的控制可以最大程度的激发企业员工的工作潜力与责任心，并且做到合理合作。